Irei me concentrar no item que representa uma das minhas inquietações nestes últimos 15 anos em que atuei na compra de algumas empresas. A simplificação e equilíbrio do risco são muitas vezes o “braço de ferro” que ocorre entre a área financeira e a área de negócios da empresa adquirente. É perceptível as mudanças que vem ocorrendo no escopo de uma due diligence, que tem como objetivo dar suporte para uma aquisição.
Para que este processo de simplificação de uma due diligence seja atingido, será fundamental fazer as perguntas certas e trabalhar com um time experiente e visionário.
As perguntas relevantes para este processo de simplificação devem estar mais voltadas para o que a empresa alvo poderá entregar no futuro, como tamanho do mercado, crescimento sustentável, potencial de alavancagem do produto e serviço, equipe participante, etc. Conhecer o passado da empresa para evitar problemas ou surpresas financeiras e jurídicas são importantes, porém se as entregas futuras forem relevantes, os riscos do passado certamente serão mais aceitáveis ou compreendidos.
A escolha de um time experiente e visionário neste processo de avaliação dos resultados desta due diligence também irão contribuir de forma significativa para a simplificação do equilíbrio entre o risco e a oportunidade de negócio.